Warning: call_user_func_array() expects parameter 1 to be a valid callback, function '_wp_admin_bar_init' not found or invalid function name in /var/www/mettelegoaamand.dk/public_html/wp-includes/class-wp-hook.php on line 287
Ledelse med indsigt | MLA
Ledelse med indsigt

 

 

Ledelse med indsigt

af

Ledelse med indsigt

Han blev bare ved med at gå….
Han gik med ryggen til ham hele vejen ind fra parkeringspladsen og ind gennem kontoret….satte sine ting og fortsatte med ryggen til ham hele vejen ud til kaffemaskinen og tilbage på sin plads igen.

Ansigtet viste meget tydeligt, at han gerne vil ud af ”samtalen”.

Han virkede ligegyldig overfor de informationer han fik og han virkede meget irriteret over den medarbejder, der havde sat sig for, at ødelægge starten på hans dag.

Efter hele turen på parkeringspladsen og to gange gennem kontoret, satte han sig på sin stol tændte computeren, kiggede på medarbejderen og sagde ”jamen det er fint – gå du bare videre med det”.

Efter lidt tøven, gik medarbejderen og lederen fordybede sig i sin computer.

Det her er min tolkning, på en situation jeg overværede og derfor ikke ”sandheden” – men bare et perspektiv.

Et perspektiv, som jeg præsenterede for den pågældende leder. En leder der er ekstremt faglig dygtig, en leder der arbejder hårdt og en leder der er utrolig vellidt i organisationen.

Jeg afbrød lederen ved computeren og spurgte hvad medarbejderen ville?

Lederen: ”Århh – han ville bare give mig dagens resumé, selvom klokken kun er 7.30 og jeg er ikke engang nået ind med min jakke! Han fanger mig altid på parkeringspladsen og følger efter mig og snakker løs om alt det der er sket – ja, siden han gjorde det samme i går”

Mig: ”Er det ligegyldig information han giver dig”?

Lederen: ”Nej nej – det er det som sådan ikke. Jeg er bare nået dertil hvor jeg bliver irriteret lige så snart jeg ser ham på parkeringspladsen”.

Mig: ”Hvad bliver du irriteret over”?

Lederen: ”At han mener, han har fundet det her hul på dagen, hvor han bare kan hælde alt muligt ud af ørene og så skal jeg være klar til at lytte eller tage stilling, til det han lige er optaget af”

Mig: ”Hvorfor tror du han gør det”?

Lederen: ”øhh…fordi jeg har p…. travlt, når dagen går i gang og så er jeg svær at få fat i. Og fordi han er sådan en der altid får gode idéer og gerne vil dele dem med mig – eller rettere sagt, han vil gerne have at jeg handler på dem. Men det er jo ikke lige til – og jeg har som sagt ikke engang fået jakken af”.

Mig: ”Er det relevante idéer han kommer med”?

Lederen: ”jahh – nogen af dem. Men jeg hader bare at starte min dag sådan. Jeg vil gerne lige ind og smide jakken og tænde for computeren først. Det er vel ikke for meget forlangt”.

Mig: ”Hvad ville du hellere have at han gjorde”?

Lederen: ”At han kom lidt senere på dagen og spurgte om jeg lige havde tid – og at han kunne gøre det kort”

Mig: ”Ved han det”?

Lederen: ”ha ha – neeej ikke som sådan, men kan man ikke regne ud, at det er et dårligt tidspunkt”?

Mig: ”Så hvis du tænker, at han har regnet det ud. Tænker du så også, at han gør det for at genere dig”?

Lederen: ”Neej! – selvfølgelig gør han ikke det…og jeg ved godt hvor du vil hen med det her(smiler)”

Mig: ”Okay – sidste spørgsmål. Hvordan tror du, at medarbejderen oplever den samtale i har om morgenen”?

Lederen: ”Ja – altså han kan sikkert godt mærke, at jeg ikke har lyst til den samtale eller at jeg bliver lidt irriteret…”

Mig: ”Må jeg fortælle dig hvad jeg ser”?

Lederen: ”kan jeg slippe (griner) – ja ja, hvad ser du?

Jeg fortæller lederen hvad jeg ser og som jeg skrev i starten.

Lederen: ”(forbavset) ej det er ikke rigtigt – det er jo slet ikke det jeg vil og det er ikke i orden – men jeg bliver så top irriteret… – men det kan jeg jo ikke tillade mig….arh, men jeg bliver sku helt flov nu”!

Jeg er ikke ude på, at nogen skal være flove over deres ledelse eller deres handlinger.

Jeg er ude på at træne ledere i deres ledelsesadfærd og kommunikation. Jeg er ude på, at ledere bliver bevidste om deres ledelse – bevidste om, at de leder hele tiden. Ikke kun når de sidder til et møde eller holder den gode øl-kasse tale, men hele tiden.

Når de sidder bag computeren, når de lukker døren til kontoret, når de henter kaffen, når de møder nogen på gangen, når de sidder til frokost og når de….

Det er rigtig svært at vide helt præcist, hvordan vi opleves eller virker på andre, men det er så fuldstændig afgørende for ledelse, at du er bevidst og at du har indsigt i dig selv og din måde at leder.

At du hele tiden arbejder med dig selv og er nysgerrig på din effekt på andre. At du giver dig tid til at reflektere over din ledelse – over konkrete situationer og snakker med kolleger eller dine medarbejdere om, hvordan de oplever dig eller situationen.

Nøgleord for min ledelse er:
Nysgerrig: et oprigtigt nysgerrigt mindset på mig og min ledelse og på mine medarbejdere og kolleger.

Åben: et åbent mindset omkring forskellige perspektiver, forskellige tilgange og åben overfor det der er anderledes en mig.

Undersøgende: Altid være undersøgende på det jeg ikke forstår eller det der ikke umiddelbart giver mening for mig. Spørge oprigtigt undersøgende – uden dom.

Det er umuligt at gøre alting rigtigt, men det er muligt at blive dygtigere hele tiden!

Udtalelser fra ledere

 

“Vi gik fra 2D til 4D”!

“Det blev tydeligt og konkret, hvilke særlige dilemmaer, vi har ift. vores nye ledelsesgrundlag. Og det blev tydeligt, at der er mange forskellige tilgange til ledelse og mange faktorer, der spiller ind, når ledelse udøves i praksis. Og at de forskellige tilgange har forskellig effekt ift. medarbejderen og/eller situationen.
Vi fik omsat ord og billeder til adfærd, der kan nuancere udfordringerne”.

“Vi fik et ’spejl’ op foran os, som helt sikkert har fortsat vores tanker og refleksioner efterfølgende”.

“Skuespil på dag 1. var god inspiration til drøftelse af relation leder /medarbejder”.

“Godt trick med at bruge skuespil for at få alle med”.

“Godt at se ledelse fra en anden vinkel, når det er præsenteret i et skuespil i stedet for “kun” dialog.”

“Arrangementet med skuespillerne fungerede langt bedre end forventet”.

Skuespillet var godt – interessant at forholde sig til de subtile nuancer i problemstillingerne, som man får med, når det sker live”.

“Deltog kun torsdag, men syntes, at MLA og Dacapo leverede en god oplevelse, hvor der var medinddragelse”.

“Skuespils-situationerne var en god måde at debattere ledelse på”.

“Blanding af at observere og diskutere – fik jeg mega meget ud af. Det skuespil var virkelig godt”.

“Det var super godt med skuespil til at illustrerer ledelse. Emnet var meget relevant og nærværende, det betød noget for indholdet og udbytte”.

“Skuespillet fik os til at reflektere over ledelse og satte en masse tanker i gang”.

“Satte tanker i gang. Fremhævede at vi alle lægger mærke til forskellige ting.
Mette holdt en god intensitet og dynamik, der gjorde det godt”

“Indslaget med brug af eksterne skuespillere til at opføre forskellige cases relateret til det nye ledelsesgrundlag virkede rigtig godt. Det var med til at sætte spot på nogle relevante og vanskelige emner og fordrede både en god diskussion og involvering blandt lederne”.

“Super godt og anderledes og interessant, så man var med’. Det at man på sin vis fik mulighed for “at se sig selv udefra”.

Kontakt

Mette Lego Aamand
+45 2795 0119

Legoaamand@gmail.com

 

Bliv klogere på din ledelse!

Bliv klogere på din ledelse!

Udvid dit ledelsesrepertoire og skab resultater.

Helt Gratis!

Velkommen. Du modtager nu mit nyhedsbrev der vil hjælpe dig til bedre ledelse


Warning: call_user_func_array() expects parameter 1 to be a valid callback, function 'wp_admin_bar_render' not found or invalid function name in /var/www/mettelegoaamand.dk/public_html/wp-includes/class-wp-hook.php on line 287